会议由高铁彦总经理主持。会上销售、供应、财务、机电、生产等人员代表部门分别作了精彩的发言，总结回顾了在推行“7S”管理活动中的有力措施和具体做法，并与在座各位分享了改善后的现场新貌。部门代表认为，“7S”管理活动之所以得到较大的成功，关键在于部门领导的亲自带头，策划方案的有力实施，责任的落实到位。同时，他们还对“7S”管理活动推行工作中存在的不足提出了改进的方法，并对下一阶段的工作做了新的规划。公司“7S”管理活动工作小组有关人员对整个活动的组织、推行、成果展示等方面做了总结。

     会议表彰了在“7S”管理活动中做出突出贡献的五个先进集体（玻璃棉销售B区成品库、生产部玻璃棉B区生产车间、供应部玻璃棉B区办公室、供应部橡塑五金/原材料库、后勤办玻璃棉A区伙房）和19名先进个人（刘萌萌、高良友、邢瑞伏、刘素梅、李盼盼、高美丽、张帆、田景全、隋海志、韩彦军、王恒亮、李保军、孟巧时、郝志平、曹新江、王泽强、李东子、李庆丰、计俊娟）。

      高铁彦总经理代表“7S”管理活动领导小组作了总结发言。他指出，公司推行“7S”管理活动是非常成功的，亮点纷呈，硕果累累。它不仅调动了职工的积极性，全员参与到改善自身环境的工作中，而且通过这次活动，以点带面，全面铺开，点面结合，整体推进，评价激励，不断循环，培养了大家团结和协作的精神，激发了职工的创造力。更重要的是通过“7S”管理活动，培养了人才，使大家学习到了许多管理方法，规范了意识，更新了观念，拓宽了管理视野。总经理强调，大家在接下来的工作中要继续发扬持之以恒的精神，在生产任务依然繁重的情况下开创性地开展工作，更全面、更深入地推动“7S”管理活动向更高的层次迈进。

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